開(kāi)年來(lái)，八一鋼鐵以只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)，積極踐行中國(guó)寶武“三降兩增”總要求，在增產(chǎn)降本、經(jīng)濟(jì)爐料降本、節(jié)能減碳降本和差異化精品增效、鋼鐵專(zhuān)業(yè)化整合增效方面，主動(dòng)求變，不斷在總部和兩個(gè)基地，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升企業(yè)制造智造能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升極致效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)出新高。
5月份以來(lái)，按照中國(guó)寶武及八鋼公司“三降兩增”工作總要求，八鋼公司立足實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)爐料降本，多措并舉在提產(chǎn)能產(chǎn)量、重配煤配礦、強(qiáng)策略采購(gòu)、提升職工操作技能等方面狠下功夫，取得明顯成效。
高效協(xié)同——降低采購(gòu)成本
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到5月底，八鋼通過(guò)強(qiáng)化與疆內(nèi)各鋼廠(chǎng)協(xié)同和溝通；發(fā)揮八鋼公司一總部?jī)苫氐膮f(xié)同效應(yīng)；加強(qiáng)八鋼公司內(nèi)部各單位各部門(mén)協(xié)同等措施，采購(gòu)成本顯著降低，采購(gòu)策略就是小批量多頻次，通過(guò)八鋼最新采購(gòu)數(shù)據(jù)模型及各種信息化手段，高效采購(gòu)，策略采購(gòu)，努力服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)。
持之以恒——深挖配煤配礦潛力
2022年上半年，八鋼公司在配煤工作中大幅提升自產(chǎn)煤比例及焦?fàn)t產(chǎn)能，充分利用中尾煤資源，深挖配煤配礦工作潛能，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低高價(jià)煤使用，在配礦工作中堅(jiān)持多用疆內(nèi)非主流礦產(chǎn)品。1到6月，八鋼累計(jì)使用疆內(nèi)煤比例上升至90%，累計(jì)返洗利用5萬(wàn)噸中煤、煤泥。
精益求精——提升職工操作技能
國(guó)內(nèi)企業(yè)大高爐煉鐵通常都是“精料細(xì)作”的生產(chǎn)組織模式，但八鋼煉鐵系統(tǒng)早在2013年新疆鋼鐵寒冬的特殊時(shí)期，就已經(jīng)試水從“精細(xì)料”改吃“經(jīng)濟(jì)料”。
按照PDCA+認(rèn)真的閉環(huán)管理，八鋼公司不斷完善、優(yōu)化相關(guān)操作流程，科學(xué)制定技術(shù)參數(shù)，持續(xù)加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升技術(shù)管理及操作隊(duì)伍整體能力水平，使他們適應(yīng)疆內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)爐料的冶煉操作，確保鐵前系統(tǒng)中的燒結(jié)、焦化、高爐三條產(chǎn)線(xiàn)在使用經(jīng)濟(jì)爐料生產(chǎn)時(shí)，保持生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。有力支撐了八鋼經(jīng)濟(jì)爐料降本工作深入開(kāi)展。
降本增效是每個(gè)鋼廠(chǎng)在面臨如今鋼價(jià)下降的重要措施，在這里提供一種可降本增效的方法——采用智能測(cè)量?jī)x，檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)控制軋機(jī)，減少?gòu)U品的生產(chǎn)，同等的原材料能獲得更多的成品，減少浪費(fèi)。