今年以來，多家鋼鐵企業對中層管理人員進行綜合考核、競選制度調整和薪酬調整等，來實現績效優化和成本控制，以適應市場競爭的需求。
華菱鋼鐵15名中層人員因業績不佳被調整！
近日，華菱鋼鐵披露2023年半年度報告，2023年上半年，實現營業總收入795.56億元，實現利潤總額、凈利潤、歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為36.36億元、32.10億元、25.68億元，2023年第二季度歸屬于母公司所有者的凈利潤18.8億元，同比增長9.94%；營業收入396.62億元，同比下降8.87%。
報告中提到，在轉型改革繼續深化方面，堅持“年度綜合考核、尾數淘汰”，報告期15名中層管理人員因業績不佳被調整。
新鋼中層干部基本工資減半！
據新鋼集團8月17日消息，本月起，新鋼全面落實“降費用、控投資、拓市場、盡招標、強考核”新十五字方針，除普通職工工資及福利不降低外，要降一切可降之成本。公司領導班子成員、全體中層干部帶頭降低差旅標準，中層干部基本工資減半發放，帶領號召全體干部職工降本增效從我做起，過緊日子、過苦日子，奮力完成全年績效目標。
山鋼這家單位有中層干部拿最低生活保障！
4月29日，“厚道山鋼”微信公眾號消息，在山鋼股份萊蕪分公司月度運營績效評價會上，確定了1個末尾團隊，2名末尾人員，1名公司中層管理人員執行當地最低生活保障，公司中層管理人員月度薪酬差距最大達72%，考核不留情面、動真碰硬！
水鋼中層及公司領導只發1890元生活費！
據首鋼水鋼視窗4月12日發布的消息顯示，為了保障一線職工基本收入，首鋼水鋼公司對3月份績效薪酬分配作出調整。
水鋼中層干部及公司領導本月比照六盤水市最低工資標準只發放1890元生活費，所節省額度用于發放給職工。基層干部職工績效按照基礎標準的85%計發，以保障基層干部職工收入。
各單位要壓減科級干部和管理人員工資并向一線職工傾斜，要嚴格控制和壓減單項獎，把有限的資金用在激勵基層職工努力完成經營生產各項指標上來。
柳鋼156名中層領導大調整！
3月31日，柳鋼集團發布了《柳鋼集團中層干部競選公告》。納入本次競選的中層領導崗位共156個，其中選任崗位22個（正職18個、副職4個），競聘崗位134個（正職47個、副職87個）。
此次競聘方案的特點是原有中層干部全體起立，所有符合條件的優秀員工都可參加競聘，進一步激發中層管理人員隊伍活力，挖掘一批有擔當、能盡責、懂經營、善管理的人才，著力打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的“鋼鐵之師”。
鄂鋼中層干部承受巨大壓力！
中國寶武1月12日發布《虧損“無干部”，收入有杠桿！鄂鋼“一人一表”強渡市場寒冬紀實》文章中提到，2022年10月份，不少鄂鋼的中層干部只領到了生活費。
鄂鋼明確規定，當月公司沒有完成中南鋼鐵下達的利潤指標，全體員工“一人一表”基準分下調10%，中層干部要翻倍為20%。如果現金流出現虧損，全體員工“一人一表”基準分下調20%，中層干部照樣翻倍為40%。10月份，鄂鋼出現了經營虧損，按照規定，中層干部“一人一表”的基準分從100下調到了60，要完成指標幾乎成了不可能的任務，真金白銀的考核隨之而來。這樣動真格的考核，他們能接受嗎？一位中層干部的話讓人肅然起敬，“這點壓力都受不起，還要我們這些干部做什么？
鄂鋼公司通過對標民營企業，建立了嚴格的績效考核體系，要求每個員工都有明確的指標和目標。中層干部承受巨大壓力，必須完成任務并達到高標準，否則面臨獎罰和下崗風險。這種管理方式有效推動了鄂鋼公司的發展和效益提升。

總體來看，這些鋼鐵企業通過中層管理人員調整，旨在推動企業轉型、提高一線工人工資水平。通過優化管理隊伍，激發員工活力，培養并吸引更多優秀人才，打造高效能隊伍，從而應對日益激烈的市場競爭，實現持續發展和增長。

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